domingo, 22 de noviembre de 2015


TABLAS LÓGICAS Y DE VALORES NUMÉRICOS:



Ejemplos:
                                                                             

  •       VALORES  NUMÉRICOS


  1. Miguel es un joven que le gusta mucho los dulces, va la tienda “Grande Perú”  y compra 5 galletas Tentación, 4 Doritos.Pero en esta tienda se encuentra con Carlos, quien compra una gaseosa y 4 bolsas de Chifles. Sebastián, tan aburrido como siempre, sólo compra una caja de cigarros. Carlos, no sería quedar atrás, y compra 2 cajas de cigarros más, pero Sebastián también quería dulces y compró el doble de galletas que Miguel, pero la mitad de Chifles de Carlos. Al final, Miguel se anima y compra una bolsa de Chifles y 2 gaseosas más. Carlos invita 2 bolsas de Doritos adicionales y están listos para irse cada uno a sus casas. ¿Cuántas bolsas de chifles compró Sebastián?





        Respuesta: Sebastián compra 2 bolsas de chifles






                                                                          
  • TABLAS LÓGICAS
                                                                                                         

  1. Mario, Luis, Héctor y Gonzalo van a un karaoke, a ellos les gusta el rock, la salsa, baladas el pop. Se sabe que, luís está casado con la prima del rockero, el rockero es el menor del grupo. Héctor es el mayor y vecino del salsero. Mario es muy romántico.¿ A quién le gusta el rock y a quien le gusta el pop?  


                 Respuesta: A Gonzalo le gusta el rock y a Héctor le gusta el pop.











sábado, 21 de noviembre de 2015

ENUNCIADOS DE INVERSIONES DE ORDEN Y DIFÍCILES DE LEER:


Ejemplos:


·         INVERSIÓN DE ORDEN

1.   Samanta y Manuel son alumnos de la carrera de Gestión Comercial, la primera es mayor que el segundo por tres  años y el segundo es menor que  Julia compañera de clase por 2 años, mientras que esta es menor que Jhon  pero mayor que Karla. ¿Quién es la menor de clases y quien  sigue?

                   -Variable: Edad


                                      
                                        -Respuesta: Manuel es el menor y el que le sigue es Karla.


·         DIFÍCILES DE LEER

1.    Pedro, Ernesto, Miguel y Ricardo son alumnos de Isil y deseaban saber quién era el que obtenía mayores notas.  El promedio de Ernesto es menor que el de Pedro, pero en contraste su promedio es mayor que el de Miguel. Sin embargo, si comparamos los promedios de Miguel, Ernesto y Ricardo, concluiríamos que el primero no tiene un promedio tan alto como el segundo, mientras que increíblemente Miguel tiene un mejor promedio que el segundo de los nombrados. ¿Quién es el de mayor y menor promedio? 

                     -Variable: Promedio

                 
                    -Respuesta: Pedro tiene el mayor promedio y Ricardo el menor.










REPRESENTACIONES LINEALES:


                                . DIRECTOS E INDIRECTOS


-Ejemplos:

·         ENUNCIADO DIRECTO:

ESTRATEGIA EMPLEADA (Representaciones lineales)



1.    Si Miranda, Carlos, Beto y Lía fueron al supermercado y al momento de saldar cuentas quisieron saber quién de los cuatro  había gastado menos. Si se sabe que Miranda gasto más que Lía, esta a su vez gasto el doble que Beto pero menos que Carlos, ¿Quién gasto menos?


Variable: Dinero


      
 Respuesta: Beto gasto menos.

  • ENUNCIADO INDIRECTO:


1.    En un partido de vóley universitario: los alumnos de la U de Lima tienen el doble de asistentes que la UPC, pero no tantos como la  UCV. Si la USIL tuvo más asistentes que la UPC pero no más que la U de Lima ¿ Qué universidad tuvo más asistentes?

              Variable: asistentes



                               
                                   
                                        Respuesta: la UCV tuvo mayores asistentes.



MAPA CONCEPTUALES



                                                             



         MAPAS CONCEPTUALES :


El mapa conceptual es una técnica  usada para la representación gráfica del conocimiento . Un mapa conceptual es una red de conceptos. En la red, los nodos representan los conceptos, y los enlaces representan las relaciones entre los conceptos.



  Ejemplos: 

ESTRATEGIAS DE VENTAS

La estrategia de ventas es una de las principales palancas para generar valor económico y una fuente importante para influir en la generación de impacto social de la empresa.
Al igual que en la estrategia integral, ésta debe tener como punto de partida la visión y misión, que refleja la aspiración y la razón de ser de la empresa, y los objetivos a lograr, para posteriormente definir las acciones concretas que permitirán cumplir con esos objetivos.
Fuente: Estrategia De Aprendizaje




EL MERCADO

Se considera  como el conjunto de ofertas y demandas relativas a un bien o servicio. Como vemos, el concepto de mercado tiene dos perspectivas diferentes: la de la oferta (vendedores) y la de la demanda (compradores). Desde un punto de vista empresarial, y dado que toda empresa está interesada en captar el número máximo de compradores posibles, nos interesaremos en el mercado de la demanda, esto es, de los compradores. El mercado se clasifica en 3 grandes tipos principalmente.
1.       Tipos de mercados según la naturaleza del producto. Está primera clasificación diferencia a los mercados en función de las características propias del bien que se intercambia en el mismo.
* Mercado de bienes perecederos; como por ejemplo los productos alimenticios o los combustibles.
* Mercado de bienes duraderos; como por ejemplo un automóvil, un electrodoméstico o una prenda de vestir.
* Mercado de bienes industriales; como la materia prima y los productos manufacturados
* Mercado de servicios; como por ejemplo la sanidad, la educación, el transporte o la justicia.
2.       Tipos de mercados según su ámbito geográfico. En este caso, la variable que se utiliza para clasificar los mercados es la localización geográfica de los consumidores.
* Mercado local. Es el ámbito geográfico más reducido que existe
* Mercado regional. El mercado regional es un mercado más amplio que el anterior.
* Mercado nacional. Como su propio nombre indica, los compradores potenciales de este tipo de mercado se extienden por todo el país.
* Mercado internacional. El mercado internacional surge cuando una empresa extiende su actividad por diversos países
* Mercado global. Su origen no es otro que el fenómeno de la globalización
3.       Tipos de mercado según la naturaleza del comprador. No todos los compradores de bienes y servicios son iguales, lo que nos permite diferenciar entre otros cuatro tipos de mercados:
* Mercado de consumidores. Es el más cercano a todos nosotros y en él se encuentran los compradores que buscan cubrir una necesidad básica.
* Mercado industrial. El mercado industrial es un tipo de mercado profesional al que las empresas acceden para poder comprar los bienes y servicios que necesitan para realizar sus actividades.
* Mercado de revendedores. Es una modalidad de mercado formada por las empresas que compran bienes y servicios con la intención de volver a venderlos a un precio superior para obtener un beneficio.
* Mercado institucional. Se refiere al mercado formado por las distintas instituciones que conforman el Sector Público, desde el Estado hasta las Comunidades Autónomas pasando por los Ayuntamientos o las Diputaciones Provinciales.






Fuente: Fundamentos de la Administración de Negocios





¿QUÉ MOTIVA AL CONSUMIDOR A ACTUAR?

 Necesidades: Las necesidades son la expresión de lo que un ser vivo requiere indispensablemente para su conservación y desarrollo. La necesidad es el sentimiento ligado a la vivencia de una carencia, lo que se asocia al esfuerzo orientado a suprimir esta falta, a satisfacer la tendencia, a la corrección de la situación de carencia.
Deseos: Es el anhelo de saciar un gusto. Es cuando se conmueven nuestros sentidos, sea por encauzamiento, o motivado por vivencias pasadas, o por neto reflejo corporal, ya sea por objetos materiales, por saber, por personas o por afectos.
 Demanda: Se define como la cantidad y calidad de bienes y servicios que pueden ser adquiridos en los diferentes precios del mercado por un consumidor o por el conjunto de consumidores, en un momento determinado. Por ejemplo una necesidad básica sería dormir, para lo que encontramos que el marketing nos ofrece y vende las ideas de una extensa gama de colchones, bases para el colchón, ropa de cama con diferentes características que, nos hacen sentir el deseo de contar con ellos para sentirnos bien. Como una disciplina, es un conjunto de principios, metodologías y técnicas a través de las cuales se busca conquistar un mercado, colaborar en la obtención de los objetivos de la organización, y satisfacer las necesidades y deseos de los consumidores o clientes.




FUENTE: Fundamentos de la Administración de Negocios


LA PROSPECCIÓN

COMO CONSEGUIR REFERIDOS Se puede acudir a diversas fuentes, 
por ejemplo:
a) Datos de la misma empresa (Sus bases de datos de clientes antiguos, información generada de sus propias encuestas, compra de bases de datos nuevas, su Web, etc.)
b) Referencias de los clientes actuales: Se solicita al cliente actual datos de posibles clientes que él referencie. Debe existir una relación de confianza con el cliente.Pedir de 2 a 3 referencias de posibles clientes y así se forma una cadena importante de referidos.
c) Referencias: Que se obtienen en reuniones con amigos, familiares o conocidos.
d) A través de visitas al frío: Técnica usada por los ejecutivos de terreno o campo, en la que se visita a todos los individuos o empresas ubicados a un grupo determinado o zona (geográfico o área de interés) y se confía a la ley de probabilidades ya que no hay información previa sobre las necesidades o características o situación financiera de cada uno de los visitados.
e) Empresas que ofrecen productos o servicios complementarios (Si vendo computadoras  puedo obtener posibles clientes a través de la información de las empresas que se especializan en vender repuestos y accesorios para computadoras o servicios de mantenimiento, y así direccionar la prospección).

Fuente: Fundamentos de la Administración de Negocios










CLASIFICACIÓN JERÁRQUICA




CLASIFICACIÓN JERÁRQUICA :

La clasificación jerárquica permite integrar los procesos de clasificación simple y el ordenamiento. La jerarquía tiene una estructura de árbol organizada por niveles y ramas, en cada nivel se ubican las clases correspondientes a una misma variable y en cada rama se distribuyen los elementos de la jerarquía, de lo general a lo particular o viceversa.


Ejemplos:



                                        EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Es el conjunto de fases sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, que están interrelacionadas  y forman un proceso integral.
Estas etapas son las siguientes:
La planeación: Proceso en donde se determinan los objetivos a seguirse. Punto a llegar.
La organización: Distribución de las labores y funciones entre los diferentes niveles de colaboradores. Asignación de responsabilidades.
La dirección: Etapa en donde se lleva a cabo las tareas a seguir, ejecutada por un grupo de líderes que influyen en sus dirigidos. Gestión de lo Planificado.

El control:Paso final en donde se verifica y corrige, si es necesario, los procesos anteriores tal y como fueron planificados. Supervisión de lo ejecutado.







FUENTE: Fundamentos de la Administración de Negocios





ADMINISTRACIÓN DE LA FUERZA DE VENTAS

El éxito de una fuerza de ventas comienza con la selección y contratación de buenos profesionales de la venta. Una selección meticulosa del personal de ventas puede incrementar considerablemente el rendimiento comercial de la empresa
La administración de la fuerza de ventas, según diversos expertos, incluye un conjunto de actividades que se pueden clasificar:
  •  Reclutamiento: Este es el primer paso donde se da a conocer el análisis y descripción del puesto; identificar requisitos así como atraer candidatos.
  • Selección del Personal de Ventas: selección de CV, entrevista inicial y comprobación de información.
  •  Entrenamiento: Dar a conocer el producto o servicio que la empresa ofrece, estudiar el mercado y facilitar las últimas técnicas de ventas.
  •  Motivación: La gerencia de ventas enfrenta el reto de motivar continuamente a sus vendedores, mediante incentivos directos e indirectos.
  • Evaluación: Una evaluación completa involucra bases cuantitativas y cualitativas de evaluación.
  • Compensación:través de salario o sueldo fijo, comisiones o Incentivos económicos y también se utiliza las compensaciones indirectas.
  • Supervisión: Es un medio de capacitación continua y un mecanismo de dirección, motivación y monitoreo de las actividades y a su vez los resultados de la fuerza de ventas en el mercado.


FUENTE: Fundamentos de la Administración de Negocios




CONSIDERACIONES PARA EL DISEÑO DE UN CANAL DDISTRIBUCIÓN

1.       Especificar la función de distribución
Una estrategia de canales debe diseñarse dentro del contexto de la mezcla global de marketing. A continuación se especifican las funciones asignadas al producto, al precio y a la promoción. Cada uno de los elementos puede tener una función especial o bien es posible que se asigne la misma a dos elementos. Una compañía habrá de decidir si la distribución se empleara en forma DEFENSIVA U OFENSIVA. En el primer caso, procurara que sea tan buena como la de sus rivales, pero no necesariamente mejor. En una estrategia OFENSIVA, se valdrá de la distribución para obtener una ventaja competitiva.
2.       Seleccionar el tipo de canal
Una vez especificada la función de la distribución en el programa global de marketing, se escoge el tipo de canal mas adecuado para el producto de la compañía. En esta fase de la secuencia, se debe decidir si se utilizaran intermediaros en el canal y, de ser asi, que tipos de intermediarios.
A)     CANAL DIRECTO
Ventajas: Total control, contacto con el cli3ente, sensible al mercado
Desventajas: mayor inversión, administración de costes
B)      CANAL INDIRECTO
Ventajas: amplia cobertura, financiación compartida, mayor especialización
Desventajas: menos promoción, menor control, menor margen
3.       Determinar tipo de canal
La intensidad de la distribución se puede establecer e tres grados:
A)     Distribución intensiva: se intenta llegar al mayor número de puntos de venta
B)      Distribución selectiva: el fabricante decide que su producto se encuentre solamente e un número limitado de establecimientos.
C)      Distribución exclusiva: el empresario decide que su producto se adquiera en único establecimiento dentro de un área determinada. Sus ventajas soj que incrementa la imagen de la marca, mejora el posicionamiento del producto, incrementa los márgenes comerciales y permite un control estricto sobre la política de los precios y promociones
4.        Seleccionar a miembros específicos
La última decisión consiste en escoger determinadas compañías para que distribuyan el producto. En cada tipo de institución suele haber numerosas empresas donde escoger.
A)      Características de los clientes.
B)      Características de los productos.
C)       Características de los intermediarios características de la empresa.
D)      Características de los mercados.
FUENTE: Fundamentos de la Administración de Negocios






ESTILO DE CONDUCTA DE LOS CLIENTES


Las personas son diferentes ! Algunos poseen un fácil acercamiento, con otros es más difícil . Algunos son cálidos y sociables. Otros son fríos y distantes. Algunos toman decisiones rápidas , otros en forma lenta, muy estudiadas.
El éxito en los negocios puede aumentar cuando:
  •  Aprendes sobre Estilos de Conducta diferentes.
  •  Desarrollas habilidades para identificarlos.
  •   Aprendes a adaptarte a los estilos de los clientes.


  ESTILOS DE CONDUCTA:

 -Hacedores ,laboriosos, habladores, controladores. Se revelan por su: actitud, ambiente,        expresiones, diálogo, lenguaje corporal, tono de voz. 


-Habladores: Hacer preguntas sobre su experiencia. Diles como van a ser reconocidos y menciona como otros van a ser beneficiados por el uso del producto. Desarrolla una relación con ellos. 

-Hacedores: Hacer preguntas de como logran las cosas, de como hicieron carrera. Demuéstrales con hechos que el producto funciona. Dale referencia de connotados clientes.

-Laboriosos: Hacer preguntas de como hacen su trabajo. Recalca tanto características como beneficios. Dale más tiempo para tomar decisión.

-Controladores: Hacer preguntas de como logran que todo funcione correctamente. Dales suficientes datos, detalles y hechos para satisfacerlos. Sé cauto en el uso de su tiempo.


     Fuente: Estrategias Comerciales

lunes, 16 de noviembre de 2015

REDES SEMÁNTICAS

                                                               

                                                                      REDES SEMÁNTICAS:




actividades.png

Las redes semánticas son grafos orientados que proporcionan una representación declarativa de objetos, propiedades y relaciones.




 Ejemplos:



                                                          LA GLOBALIZACIÓN

La globalización ha incitado los debates más apasionados de la última década, ha sido tema de innumerables libros y causa de grandes manifestaciones en Europa y América del Norte. lo que la globalización quiere es tener una expansión capitalista y una modernización a nivel mundial.

Los críticos han planteado que el proceso ha propiciado la explotación de los habitantes de los países en desarrollo, ha ocasionado grandes alteraciones en su forma de vida y en cambio ha aportado pocos beneficios, mientras los defensores apuntan a la considerable reducción de la pobreza alcanzada en países que han optado por integrarse a la economía mundial, como China, Vietnam, India y Uganda. 




FUENTE: Fundamentos de la Administración de Negocios



                                                      MATRIZ FODA

Es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc. que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo. Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se esté estudiando.
En términos del proceso de Marketing en particular, y de la administración de empresas en general, diremos que la matriz FODA es el nexo que nos permite pasar del análisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias a seguir en el mercado.
El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
Ese constituye el primer paso esencial para realizar un correcto análisis FODA. Cumplido el mismo, el siguiente consiste en determinar las estrategias a seguir.



FUENTE: Introducción a la Gestión Comercial





MARKETING MIX

PRODUCTO
.Bienes: Cualquier cosa que se puede ofrecer a un mercado para su atención, adquisición, uso o consumo y que podría satisfacer una necesidad o un deseo.
.Servicios: Cualquier actividad o beneficio que se venden y son básicamente intangibles, y que no tienen como resultado la propiedad de algo.
PRECIO
Es la cantidad que se requiere para adquirir un producto; por lo tanto expresa el valor del producto. La fijación de precios inicia con un análisis de las necesidades y percepciones de valor de los consumidores, y el precio se fija de modo que sea congruente con ese valor percibido por el cliente.
PROMOCIÓN 
Técnica de comunicación masiva que ofrece incentivos a corto plazo para estimular la compra o venta del producto. Es el conjunto de actividades que sirve para informar al consumidor sobre los atributos del producto y persuadirlo para que lo adquiera.
 PLAZA
Es la forma cómo el productor hace llegar el producto al consumidor final. Cuando se utilizan intermediarios se crea un canal de distribución
.Para los que comercializan directamente sus productos: Se debe ubicar en donde se encuentre el cliente
.Para los que venden a intermediarios: Es importante que también recojan lo que piensa el comprador final.

FUENTE: Fundamentos de la Administración de Negocios





LA ORACIÓN GRAMATICAL

El concepto de «oración» es paradójicamente uno de los que más revisiones ha sufrido en los modelos gramaticales desde la aparición de la lingüística moderna y en particular la moderna teoría de la sintaxis. Tradicionalmente los gramáticos trataron la oración como una unión de «sujeto + predicado».

pero ese análisis semánticamente simplista ha sido abandonado en sintaxis moderna, entre otras cosas porque no aclara la estructura interna, no permite hacer generalizaciones interesantes y parece ignorar las evidencias que llevaron a la hipótesis de endocentricidad generalizada. Además el esquema “sujeto + predicado” no puede explicar oraciones interrogativas como:
 ¿Qué se ha comprado María esta tarde?
Porque en ella la estructura claramente es más complicada, y el sujeto está rodeado de constituyentes sintácticos que la gramática tradicional considera parte del predicado. Tampoco la relación entre una oración en voz activa y en voz pasiva queda capturada por una atribución convencional al sujeto y al predicado:
(2a) [Juan] [besó [a María]]
(2b) [María] [fue besada [(por Juan)]]
El análisis sujeto predicado simple no puede aclarar porqué en (2a) María es parte del predicado, pero en la oración (2b) que tienen el mismo contenido proposicional es el sujeto, sin recurrir a argumentos circulares.
Los primeros análisis sintácticos en términos de constituyentes inmediatos de Leonard Bloomfield trataron la oración como una construcción exocéntrica en la que ninguno de los dos constituyentes básicos en sintagma nominal sujeto y la frase verbal eran el núcleo principal de la misma, y ambos digamos constituían elementos jerárquicos del mismo nivel. En el modelo de Noam Chomsky de 1986 por el contrario el sujeto se trataba como el especificador de un sintagma de tiempo.


      FUENTE: Habilidades Comunicativas.